业务介绍

基于金皇朝2登录生命周期的人力资源管理诊断(EHMD)咨询服务

通过识别金皇朝2登录所处的生命周期阶段,明确金皇朝2登录所处阶段的人力资源管理“关键点”,通过“九大模块、二十六重维度、七十九个重点”的人力资源管理水平判别体系为金皇朝2登录找出问题并提出解决之道。

人力资源规划咨询服务

人力资源规划是一项系统的战略工程,是金皇朝2登录发展战略的重要组成部分,同时也是实现组织发展战略目标的重要保证。中智咨询将为金皇朝2登录把经营战略和目标转化成人力资源管理需求,从整体超前的和量化的角度来为金皇朝2登录分析和制定人力资源管理规划与计划。

组织管控及岗位体系咨询服务

在高速成长的金皇朝2登录里,组织管理始终是一项关系全局的基础工作。组织管理要紧紧围绕金皇朝2登录战略、围绕金皇朝2登录的核心业务才能有序、高效,也才能实现人才的合理配置,实现金皇朝2登录发展压力的有效传递。组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现金皇朝2登录发展战略,明确做事的职责和程序,提高效率。金皇朝2登录组织结构的科学与否直接影响了金皇朝2登录的实际运作效率。中智咨询旨为此提出系统的组织结构设计方案,以帮助金皇朝2登录提升组织运作效率。

薪酬福利体系咨询服务

设计怎样的薪酬福利体系才能在既保持外部竞争性,又具有内部公平性的前提下最大限度地发挥薪酬的激励作用?中智咨询将帮助金皇朝2登录基于自身未来的发展战略,在明确市场薪酬水平定位的基础上,根据岗位价值评估结果建立对外具有竞争性、对内具有公平性的薪酬福利体系。

绩效管理体系咨询服务

如何以金皇朝2登录整体发展战略为目标,科学的分解绩效考核目标,明确各层面的绩效考核要求,形成激励性与约束性并存的绩效考核体系成为困扰金皇朝2登录的一大问题。中智咨询将结合自身在员工激励管理咨询方面丰富的案例经验,为金皇朝2登录提供的全方位解决方案,帮助金皇朝2登录跨越这一障碍。

中长期激励体系咨询服务

中长期激励是市场经济条件下金皇朝2登录为实现其整体利益的现实选择,中长期激励机制能够健全金皇朝2登录内部激励机制、提高金皇朝2登录的竞争实力,从而提升金皇朝2登录业绩。

中长期激励体系咨询服务

中长期激励是市场经济条件下金皇朝2登录为实现其整体利益的现实选择,中长期激励机制能够健全金皇朝2登录内部激励机制、提高金皇朝2登录的竞争实力,从而提升金皇朝2登录业绩。

金皇朝2登录人才发展规划咨询服务

人才是经济社会发展的第一资源。中智咨询将结合为政府提供规划智库服务的经验,帮助区域应对日趋激烈的人才竞争,把握人才事业发展的重要战略机遇期,主动适应经济社会发展需要,坚定不移地走人才强国、人才强省、人才强市、人才强区之路,科学规划、深化改革、重点突破、整体推进,不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。

金皇朝2登录人才供应链咨询服务

人才供应不足正在将金皇朝2登录推向危险境地,优秀人才是金皇朝2登录唯一可持续的战略优势。中智咨询将结合自身在人才管理和人才发展咨询方面丰富的经验,为金皇朝2登录提供人才供应链咨询服务,注重战略性、系统性、落地性,帮助金皇朝2登录实现人才的可持续发展,支撑金皇朝2登录战略实现,赢领先机,致胜未来。

人力资源共享服务模式及人力资源管理转型咨询服务

人力资源共享服务模式建设是一项系统的工作,关系到金皇朝2登录人力资源的方方面面,需要在人力资源共享服务整体规划的前提下,对管控模式、组织、流程、运行机制等方面进行重新优化和设计,以保证转变过程中能够达成预期效果。面对这样一个系统和长期的管理变革,金皇朝2登录需要借助更加专业的力量来加以推进,以确保整个过程的顺利进行。

中智将在梳理金皇朝2登录人力资源发展战略的基础上,深入剖析与优化金皇朝2登录人力资源管理的功能效果、工作效率以及业务效能,通过引入“三支柱”管理理念和职能模型,推动金皇朝2登录的人力资源管理者从“职能执行者”向“业务伙伴“、”战略推动者”转变。中智将基于多年的人力资源转型研究,结合各行业金皇朝2登录的服务经验,为金皇朝2登录量身定制人力资源管理转型的优化方案,并辅导实施。

事业单位人力资源管理体系设计

对接事业单位改革的政策要求,基于事业单位的属性定位及分类特点,以“用人、育人”为核心,策划、提炼具有组织特点的人力资源管理思路和方法,并配套相应的制度流程,帮助事业单位在组织变革中构建及完善兼具行业特点及定位特色的管理体系,真正实现从“人事管理”到“人力资源管理”的转变,并迈向“人力资本管理”。

中智咨询 -- 国企咨询服务

中智咨询先后承接并圆满完成了省部级课题58项、专项工程13项。

中智咨询截至目前累计为2500多家国有金皇朝2登录提供人力资源管理咨询服务。

中智咨询定位政府人力资源服务智库单位,是国务院国资委金皇朝2登录分配局和金皇朝2登录改革局的长期合作伙伴。并分别与国务院国资委、上海国资委、广东省国资委、四川省国资委、山东省国资委、内蒙古国资委、珠海国资委等十多个省市级国资委建立了长期合作关系,先后承接并完成了《中关村国家自主创新示范区高新技术金皇朝2登录和院所转制金皇朝2登录分红权激励课题》、《央企负责人薪酬绩效管理课题》、《中央金皇朝2登录中长期激励课题》、《中央金皇朝2登录工资总额管理课题》、《市场化职业经理人管理课题》、《省属金皇朝2登录负责人薪酬绩效体系课题》、《省属金皇朝2登录工资总额管理课题》、《省属金皇朝2登录考核分配课题》、《任期激励课题》等课题的研究、试点实施、全面推行及金皇朝2登录间的走访学习交流等工作,为积极推进国有金皇朝2登录改革提供了专业的理论支持与丰富的实践经验。