深度解析丨皇冠体育app下载管控策略选择


中国经济飞速发展,越来越多的皇冠体育app下载开始驶入皇冠体育app下载化发展的轨道,而伴随着皇冠体育app下载规模、业务领域的不断扩大,管理也越来越复杂,管理者常常有鞭长莫及之感,皇冠体育app下载管控的问题也越来越突出。搭建及选择保障皇冠体育app下载高效发展的管控体系成为了主要的管理难题及迫切需求。

一、成立皇冠体育app下载的价值意义

从宏观角度分析,成立皇冠体育app下载皇冠体育app下载的价值主要在于运用一定的管控手段,实现皇冠体育app下载多项业务的战略协同、资源整合配置,提高核心竞争力,最终达到1+1>2的竞争能力。

从微观角度分析,皇冠体育app下载管控可以有效调整优化皇冠体育app下载的组织结构,实现资金、技术、人才的多效组合,带动产业和产品结构的调整,从而提升产品市场竞争力,资源综合利用率,最终提升皇冠体育app下载经济效益。其意义主要表现为:

·  有利于提升皇冠体育app下载整体综合实力、竞争力;

· 有利于实现规模经济;

· 有利于品牌的保护和品牌价值的提升;

· 有利于经营风险的分散。

二、在什么情况下要成立皇冠体育app下载?

很多皇冠体育app下载对于成立皇冠体育app下载的目的、原因以及必要性、未来战略规划并未做出系统的研究分析,只因投资参股皇冠体育app下载数目变多,便要戴上“皇冠体育app下载”的帽子,从而彰显其实力与形象,但实际上其业务板块联系并不密切,在母子皇冠体育app下载、权责分配上并没有运用合理的方式方法。导致皇冠体育app下载大而不强,华而不实,效率低下,资源浪费等。

皇冠体育app下载是在皇冠体育app下载业务多元化和管理专业化、股权结构多元化的情况下产生的,其目的在于充分挖掘皇冠体育app下载内所涉及的各个产业板块,引领皇冠体育app下载追求最大的规模效应、范围效应、速度效应等,未来皇冠体育app下载的竞争将是各皇冠体育app下载之间在投资组合、产业组合方面等协同效应层面的竞争。

三、传统的皇冠体育app下载管控模式

按总部的集、分权程度不同而划分成“战略管控型”“运营管控型” 和“财务管控型”三种管控模式,即管控“三分法”。这三种模式各具特点:

(1)运营管控型

运营管控是人、财、物、产、供、销全方位的管控,随着社会供应链系统的发展,运营管控逐渐发展成为基于产业价值链的管控,对战略制定,采购开发,产品供应、生产制造和产品配送以及售后服务等整个皇冠体育app下载生产和服务所组成的运营价值链进行集成管理,目标是以客户为中心,为皇冠体育app下载创造最大价值。其简单易于操作的特性受到了众多皇冠体育app下载特别是皇冠体育app下载化运营初期的皇冠体育app下载的青睐,这种模式可以保证皇冠体育app下载在资源有限的情况下进行皇冠体育app下载化运营,从而实现皇冠体育app下载战略。因此运营管控型模式是我国目前来讲运用最多的一种模式,经验较丰富。但这种模式显然无法应对市场的快速发展。

(2)财务管控型

财务管控主要指利用各种财务手段对皇冠体育app下载成员的经济活动进行引导、调节、监督和控制,以实现皇冠体育app下载皇冠体育app下载整体目标和利益的过程,使皇冠体育app下载沿着皇冠体育app下载财务价值最大化的目标发展。这种管控模式导致皇冠体育app下载总部更多的是把自己作为一个财务投资管控者,皇冠体育app下载运营和战略方面完全依托下属皇冠体育app下载高层领导人,母皇冠体育app下载只做财务收益,这种管控方式多见于股权投资型皇冠体育app下载。很明显,在这种管控方式下,易造成各业务单位协调性差,资源浪费。母皇冠体育app下载对皇冠体育app下载各子皇冠体育app下载的资源协调、战略引导作用薄弱,不利于皇冠体育app下载整体综合竞争实力的提升。

(3)战略管控型

战略管控主要是指通过战略分析,战略制定、战略实施、战略评价以及战略控制等手段,在皇冠体育app下载内部建立动态运行的管理体系,确保战略目标制定合理,同时得以顺利实现。其中母皇冠体育app下载处于主导及核心地位,对子皇冠体育app下载的战略有控制和干预的权力,皇冠体育app下载战略管控能够增强皇冠体育app下载成员皇冠体育app下载间的战略协同,使得皇冠体育app下载整体按照皇冠体育app下载既定的发展路线前进。目前世界上大多数皇冠体育app下载皇冠体育app下载都采用或正在转向这种管控模式。平衡各皇冠体育app下载间的资源需求、协调各下属皇冠体育app下载之间的矛盾、推行“无边界皇冠体育app下载文化”。

四、传统的皇冠体育app下载管控模式的存在的问题

三分法的管控模式几乎成为皇冠体育app下载管控必谈的三板斧,某些西方国家的皇冠体育app下载管控模式几乎被当成四海皆准的管控圣经,三分法在一定阶段对理论发展与实践指导都具有重要意义,但随着皇冠体育app下载管控理论的发展,其局限性日益突出。经过大量实践,皇冠体育app下载认为三分法的缺陷主要表现为:

(1)皇冠体育app下载自身作用并未充分体现

皇冠体育app下载管控三分法究其本质,是探讨皇冠体育app下载母皇冠体育app下载对子皇冠体育app下载的管控问题,三种不同模式体现了不同的管理力度,可概括理解为“甩手掌柜”“抓大放小”“一竿到底”。而这样的管控方式恰恰忽视了成立皇冠体育app下载的本质和根本作用。皇冠体育app下载存在的本质应是既要发挥规模效应,又要发挥整合效应和协同效能,换言之,皇冠体育app下载是为整体提供附加价值的,其应该起到领导、绩效获取、资源调配整合、为运营提供服务和专家支持等作用,而不单单只是“管”与“控”。

(2)管控过于模式化,问题针对性不足

三分法忽略了各子皇冠体育app下载所处的行业、业务发展阶段、文化背景等因素,具体来说,管控需要综合考虑各子皇冠体育app下载业务单元的经营模式,经营规模,业务布局,业务特点、关键价值链,同时也不能忽略母子皇冠体育app下载历史沿革形成的独特DNA。即使是同一类型的子皇冠体育app下载由于上述因素的不同,仍然会存在着管控模式与管控方式的不同,选择何种管控方式不能单一的利用固有的三分法模式,应结合子皇冠体育app下载的业务相关度、重要性和成熟度等方面。

(3)中国皇冠体育app下载的惯有特点被忽视

管控三分法是上世纪90年代提出的,以当时美国市场经济条件下的大型皇冠体育app下载皇冠体育app下载为背景,与如今国内皇冠体育app下载皇冠体育app下载发展的内外部环境对比区别还是巨大的,中国的皇冠体育app下载皇冠体育app下载主要来源于两种路径:一是国有皇冠体育app下载的兼并重组,带有浓厚的行政管理色彩。二是民营皇冠体育app下载皇冠体育app下载,在单体皇冠体育app下载聚集了原始资本后,进行了点阵式的单体皇冠体育app下载投资。因此,中国的皇冠体育app下载管控严重滞后于皇冠体育app下载皇冠体育app下载规模、业务发展状况。而此时若忽略中国特色背景下的皇冠体育app下载特点,而固有的运用三分法模式,其危害堪比皇冠体育app下载发展中的重大生存危机。

五、基于效益最大化的管控策略的选择

皇冠体育app下载管控的逻辑起点是资本,逻辑终点是资本的价值增值,资本与价值最终体现的是其背后的皇冠体育app下载利益关系,因此皇冠体育app下载管控应着眼于效益创造,但也绝不能忽视由此带来的风险,所以皇冠体育app下载管控一直是在内部管理控制和效益最大化目标之间进行权衡与选择。

在目前的环境及趋势下,皇冠体育app下载在管控体系设计上应该思考,皇冠体育app下载的作用是什么?皇冠体育app下载皇冠体育app下载总部的定位是什么?皇冠体育app下载希望通过皇冠体育app下载的有效管控解决什么问题?皇冠体育app下载管控如何实现持续发展的管理诉求?

带着对以上问题的思考,结合皇冠体育app下载所处行业背景和所处阶段主要“矛盾”,运用皇冠体育app下载综合价值效益最大化这一基本经济学原理,通过大量咨询案例的实践分析,皇冠体育app下载总结出了以下四种皇冠体育app下载管控的策略:

(1)业务支持型

对于整个皇冠体育app下载的效益创造来说,各业务单位紧密的联接协同才能发挥优势,带来切实的利益,一些皇冠体育app下载在发展初期,往往本身业务能力不强,自身发展不足,因此在进行皇冠体育app下载业务组合时,皇冠体育app下载应具有提升业务发展空间的能力,找准改进业务发展的机会,并发挥一定促进作用,即皇冠体育app下载管控必须在提升业务发展空间方面发挥某种根本性作用。

具体来讲,皇冠体育app下载应对业务能力薄弱的子皇冠体育app下载在运营上提供服务和专家支持。比如各种共享服务,信息技术支持、人事财务、质量标准、政策咨询等。在不影响质量的前提下,缩短处理事务的时间,解决效率和成本问题,从而促进效益的最大化。

管理规范型

皇冠体育app下载权力高度集中于经营者手中,却缺乏对等的监督与制约机制,则会加大其市场风险和管理风险,出现经营失败和腐败的现象。近年来,由于母皇冠体育app下载对下属皇冠体育app下载管控不当甚至失控而造成巨大经济损失的案例屡见不鲜。比如中航油投资油品期货失败、中信泰富因从事澳元式远期交易发生巨额损失等重大事件,无不引发人们对皇冠体育app下载内部控制的反思。

而上述现象的产生都是由于管理不规范,缺乏科学的内部控制及风险管理系统,特别是当皇冠体育app下载管控随着皇冠体育app下载规模的不断扩展而日益复杂时,如果没有优化的人员、财务以及业务流程管理体系,皇冠体育app下载皇冠体育app下载将难以避免效益的损失和风险的产生,有效的管控也难以实现。

(2)资源协调型

“集而不团、团而不强”是很多皇冠体育app下载管理的通病。皇冠体育app下载管控需要在产业链、价值链上形成竞争优势,因此,皇冠体育app下载总部应有效整合皇冠体育app下载内外部资源,实现内部研发、营销、生产和物流以及外部供应商、合作伙伴的协同运作,全面提高皇冠体育app下载管控效率,从而更好的满足客户,实现价值增值。

皇冠体育app下载的战略优势都建立在他所拥有的特殊资源与资源的使用方式上,这是单独的业务单位或者子皇冠体育app下载所无法企及的,即使一个运转良好的业务单位也不能指望单独拥有这些平台和资源,因此,皇冠体育app下载总部更应有效的发挥资源协调配置作用以达到提高价值效益的目的。

(3)战略引领型:

当皇冠体育app下载发展保持在成熟稳定期一定时间后,就会寻求突破,改革创新,从而开始下一阶段的成长;而皇冠体育app下载发展的最终形态便是多元化、全球化的超大型皇冠体育app下载皇冠体育app下载或皇冠体育app下载帝国。在这一过程中,皇冠体育app下载必然会面临新的风险,比如各子皇冠体育app下载新的战略决策带来的内部损耗与冲突,利己动机导致的执行脱节等问题。

而此时,为了将子皇冠体育app下载整合成以总部为旗舰的联合舰队,皇冠体育app下载皇冠体育app下载必须通过统一战略规划设计,包括投资组合、产业组合、横向战略设计等,来统筹各子皇冠体育app下载在整体皇冠体育app下载战略布局中的角色定位、功能与协同匹配关系,在宏观调控和组合运作时发挥战略引领的作用。

六、结束语

皇冠体育app下载管控模式在我国还处于摸索和学习的阶段,随着我国经济和技术水平的不断提高,在国际竞争中的优势越来越强,皇冠体育app下载管控的方式方法必然会越来越多,也越来越成熟,只要皇冠体育app下载本着开放、学习的心态,理论研究与实践检验相结合,未来必定会挖掘更多的管控方式方法为皇冠体育app下载所用,助力我国皇冠体育app下载皇冠体育app下载在国际、国内竞争种脱颖而出。

作者:赵鲁、南洋 中智咨询组织发展与管理咨询中心