案例读取 | 打破身份壁垒,干部也要竞争上岗!

“为政之要,莫先于用人”。
选人用人始终是关系到党和国家事业的关键性问题。对于皇冠体育app下载而言,如何公开公正地选拔出适合岗位需求的领导干部,事关皇冠体育app下载未来长远的发展。
今天,评鉴君为大家分享一则国企竞争上岗案例,一起来看看该皇冠体育app下载是如何高度定制出评鉴工具“组合拳”,让优秀人才脱颖而出的。

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一、为什么要竞争上岗
《党政领导干部选拔任用工作条例》(2014年版)明确规定:公开选拔、竞争上岗是党政领导干部选拔任用的方式之一。公开选拔面向社会进行,竞争上岗在本单位或者本系统内部进行。《党政领导干部选拔任用工作条例》(2019年版)也提出根据工作需要和实际情况,可以把公开选拔、竞争上岗作为产生人选的一种方式。实践证明,竞争性选拔为一大批优秀人才脱颖而出提供了有效平台,调动了广大干部学知识学本领的自觉性,为广大干部树立了正确的用人导向,提高了选人用人的公信力。
为贯彻落实《S皇冠体育app下载关于进一步从严规范干部任用工作的意见》,进一步完善干部选拔任用方式,拓宽识人选人视野,促使优秀人才脱颖而出,根据《S皇冠体育app下载皇冠体育app下载管理人员竞争上岗暂行办法》,皇冠体育app下载组研究决定,在全皇冠体育app下载范围内开展对9个二级副职管理岗位的竞聘工作。

二、皇冠体育app下载的核心需求是什么
本次竞聘工作由S皇冠体育app下载皇冠体育app下载组织人事部牵头,按照发布公告、报名与资格审查、笔试、面试、组织考察、决定任用等步骤进行。
引入中智评鉴团队,重点完成笔试、面试阶段的技术开发和成果输出工作。
内外部组成联合工作组密切配合,共同完成全流程工作,确保过程高效有序、公平公正,同时提供客观全面的用人决策依据,选拔出符合各岗位要求的最佳人选。

三、如何实施竞争性选拔工作
在牢牢把握“过程严谨高效”和“结果科学有效”两个关键的前提下,中智评鉴项目组将整个工作划分为岗位调研分析、笔试准备及实施、面试准备及实施、履历分析及报告撰写等四个阶段。

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1、岗位调研分析

资料研究范围包括但不限于:S皇冠体育app下载战略文件、近两年高层领导重要讲话文件、竞聘岗位所在部门职责、年度工作报告、组织架构图等。
高层领导访谈核心内容是:战略对竞聘岗位的工作要求;竞聘岗位的职责定位及用人要求;竞聘岗位当前所面临的挑战与困难,或目前重点关注的问题等。
通过对内外部资料和访谈信息的演绎分析,既能为确定评估要素提供依据,又能为题本开发提供素材。
2、笔试准备及实施
主要完成笔试题本开发、笔试现场集中实施、笔试阅卷及成绩统计提交等工作。
笔试题本开发由中智评鉴团队独立完成,形成9套笔试题,分别适用于9个竞聘岗位。笔试实施所有岗位集中完成。笔试阅卷及成绩统计由中智评鉴团队独立完成。依据各岗位笔试成绩由高到低排序,确定各岗位进入面试名单。
3、面试准备及实施
这个阶段的工作包括面试题本开发、面试考官协调、面试现场组织实施及结果公示。
面试题本开发由中智评鉴团队独立完成,形成9套面试题,分别适用于9个岗位。面试考官由内外部共同组成,每组考官4人,包括S皇冠体育app下载组织人事部领导、中智评鉴专家、民航干部管理学院专家及各岗位相关专业领域专家。最终依据各岗位综合成绩由高到低排序,确定各岗位进入组织考察的具体名单。
4、履历分析及报告撰写
阶段的工作包括履历分析、个人测评报告及整体报告撰写。
履历分析结果供参考,中智评鉴按岗位分别设计履历分析标准,对候选人过往的经历和业绩进行量化评价。个人测评报告针对进入面试的候选人撰写,每人一份,从岗位匹配角度进行定量、定性描述,帮助对个人情况形成快速了解。整体工作报告,帮助对整个竞聘工作的开展过程及最终结果形成快速了解。

 

四、最终选拔成效如何
本次选拔工作按照发布公告、报名与资格审查、笔试、面试、组织考察、决定任用等步骤,倒排工期、合理分工。用时一个月左右,顺利完成各轮评估活动的组织实施和结果提交。
在选拔过程中,除输出结论性的成果外,还输出对应的过程性成果。具体如下:
1、结论性成果
· 职业性格测验报告
· 笔试成绩及排名
· 综合成绩及排名
· 履历分析得分
· 个人测评报告
· 整体工作报告
2、过程性成果
· 竞聘评估方案
· 访谈提纲及访谈记录
· 笔试题本(9套)
· 主题演讲题本(9套)
· 半结构化面试题本(9套)
· 面试评分表(9份)
· 履历分析标准(9套)

本次选拔工作通过一系列基础研究和技术方法,确保选准人、选对人。以中组部、国资委竞争性选拔高级管理人员的标准化流程为参照,通过物理隔离和纪委介入等方式,确保关键环节的规范性和关键资料的保密性。